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截至目前，《哪吒2》冲上了全球票房第7名，不少网友看到都纷纷表示：哪吒，好样的！
很少有电影能让人连续看看了两次，不得不说，每次看《哪吒2》都有不一样的收获。
《哪吒2》不仅以精彩的特效和奇幻的剧情吸引观众，其中展现的组织管理问题，也值得我们深思。
今天，我们就来聊一聊《哪吒2》中潜藏的组织内耗。
基层：牺牲品
在企业中，基层员工往往是组织内耗的直接受害者。
基层员工处于企业的最底层，话语权微弱，当企业决策失误或者管理不善引发内耗时，他们首当其冲。
在《哪吒2》中那些被无量仙翁用来炼丹的妖类，大多是没有反抗之力的底层妖族。
他们原本可以自由自在地生活，却因阐教高层的决策，瞬间失去自由甚至生命，成为组织内耗的牺牲品。
展开剩余84%例如，一群自己烧柴做饭，自给自足的土拨鼠，并没有做任何伤害人类的事情，但仙族仅凭刻板印象，认为妖族就是祸乱人间的存在，就肆意杀戮。
再比如，申正道（申公豹的父亲）带着一群小妖修炼，每天勤奋修炼，一心想要得道升仙，实现阶级的跨越，非常尊敬和崇拜阐教，但最终还是被扣上了有罪的帽子。
其实，这类事情在企业中常常发生，当企业开展大刀阔斧的一刀切时，最先受伤害的往往是基层员工。
还记得去年很火爆的电影《年会不能停》里，众和集团为保证现金流，而开展“裁员广进”计划（谐音：财源广进），裁员6000人。
众和为了“发展”裁员40%，但为了讨好领导，办了一场6000万的年会。
众合集团高层争权，中层贪腐，但最终被裁的却是勤勤恳恳在基层干活的员工。
看完该电影后，不少人都表示：艺术来源于生活。
很多企业，在公司出现问题的时候，毫不犹豫就大刀阔斧裁员，也曾因此闹出不少笑话，裁员裁到大动脉的事情已经屡见不鲜。
作为企业决策者，一定要明白：裁员千万不能一刀切！
裁员是一项敏感且复杂的工作，需要谨慎规划和执行。
裁员要先裁掉绩效长期不达标、不符合企业发展方向的员工、可替代性强的员工，又或是因为组织架构调整冗余出来的员工……
裁员，要综合考虑多种因素，不能一杆子打倒所有人。
中层：背锅侠
大多数中层管理者表示：自己既是夹心饼干，又是背锅侠，这一点，HR很能共情。
就像《哪吒2》中那些听从无量仙翁命令，参与炼丹一事的阐教中层仙人，例如申公豹、鹿童等人，当事情出现问题时，他们就变成了背锅侠。
例如：申公豹作为仙界的中层，一直都夹心饼干的存在。
无量仙翁等高层一直对申公豹有所防备，因为申公豹和他父亲法术强大，身边有很多小妖怪，无量仙翁担心他们父子联合壮大势力，便通过让申公豹背锅的方式打压他，以维护自己的权威和统治。
例如：无量仙翁经常让申公豹去捕妖来炼丹，做见不得人的勾当，出事后就立刻马上弃车保帅，将黑锅甩给申公豹，自己依旧获得一个和蔼可亲的美名。
也因为经常背黑锅，所以一有坏事，人们就会默认是申公豹的所作所为。
对此，申公豹也无能为力，因为人心中的成见是一座大山，任你怎么努力都休想搬动。
大多被误解的中层，都有着申公豹的困扰。
在企业里，一旦项目失败或者出现问题，高层往往将责任归咎于中层管理不力，而基层员工又会抱怨中层决策失误。
例如：很多时候，高层思维是很跳跃，想到什么就告诉中层，让中层马上做。
高层做了一个又一个决策，中层都要去落地，底下的员工纷纷叫喊：怎么有这么多个要执行的目标？究竟先执行哪个？
最终目标没实现，员工还累倒一片。
但高层只会觉得是中层理解错了，执行不力；基层也觉得中层任务下达有问题，无故增加很多无效耗时的工作！
如此反复，中层逐渐沦为“人人喊打”的存在。
高层：功利心
《哪吒2》里，无量仙翁作为阐教大师兄，肩负管理众多仙人、维护阐教地位的重任。
为壮大阐教，他选择用妖炼丹，丹药分给师兄弟，甚至牺牲自身修炼时间。
表面看，他是为了集体利益，但他这种以牺牲无辜基层的做法，着实是一种短视行为。
虽有一时之利，却埋下长远隐患，这种管理方式，损坏组织长远管理。
很多企业高层都热衷于提效，没有考虑到企业的实际情况，就大刀阔斧搞改革。
例如：一些企业为了在短期内提升利润，选择大力削减成本。
前段时间，有位HR向小逻辑吐槽：他前公司的老板，认为当下大环境不好，所以就叫他想办法开掉财务部的2个员工，只留下来2个就好。
并且把被开的2个员工工作分给留下来的2个员工，每人加薪800！
虽然该HR极力劝阻，表示该方法不可行，但老板根本不听，认为当下大环境，留下来的2个员工肯定会兢兢业业。
没办法，该HR硬着头皮去执行，结果2个员工拿着离职补偿走了，剩下的2个也提离职了，一瞬间这件事在公司闹得沸沸扬扬，其他部门的员工也都开始了骑驴找马。
一个老板认为的“降本”绝招，却让该公司的信任值直接降到了谷底。
员工与企业之间的信任，一旦出现破裂就很难再修复。
也许有人会说只有小公司的老板才会如此短视，大企业的高管可不是吃素的。
组织内耗有很多种，小公司有自己的盲区，大公司也有自己的大企业病。
在大企业，一些高管为了巩固自己的地位，也会像无量仙翁这样，打着为公司好的名号，四处拉帮结派，形成自己的小山头。
当管理层更加注重权力和地位时配资世界，其他团队成员得不到充分信任和发展机会，久而久之，积极性越来越受挫，工作效率大打折扣，最终形成多输局面。
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